Publié le: 7 février 2025 Dans un marché de l’emploi ultra compétitif, attirer et retenir des profils déjà en poste, souvent courtisés par d'autres entreprises, est un véritable défi. Ces candidats ne se contentent pas d’un salaire attractif ; pour les convaincre de rejoindre votre équipe, il faut leur offrir bien plus : une proposition qui répond à leurs attentes professionnelles et personnelles.
Delphine Conrad partage quelques bonnes pratiques pour attirer et fidéliser ces profils rares et convoités :
1. Construire une marque employeur inclusive et authentique
Les candidats recherchés, qu’ils soient locaux ou internationaux, sont sensibles aux entreprises qui incarnent des valeurs fortes, notamment autour de la diversité et de l’inclusion. Il ne s'agit pas seulement de le dire, mais de le prouver par des actions concrètes. Des programmes de mentorat, des événements d'intégration et une communication transparente sur la culture d’entreprise sont essentiels pour attirer ces profils.
2. Simplifier le processus de recrutement et optimiser l’expérience candidat
Dans un marché où les profils recherchés sont souvent déjà en poste et régulièrement sollicités, le processus de recrutement doit être fluide, clair et efficace. Ces candidats n’ont pas le temps de se perdre dans des démarches longues et complexes. Un processus structuré et transparent est crucial : chaque étape doit être bien définie, et les échanges doivent être rapides, tout en restant personnalisés.
L’accompagnement tout au long du processus est essentiel pour garantir une expérience transparente et sans friction. De la première prise de contact à la prise de décision, il est important de maintenir une communication constante et de répondre aux attentes des candidats. L’objectif est d’éviter les délais inutiles et de maximiser les chances de succès en s'assurant que chaque échange reflète le professionnalisme de l’entreprise.
3. Proposer un onboarding sur-mesure et attentionné
L’onboarding ne se limite pas à la simple remise de documents administratifs ; il doit être conçu comme une expérience d'intégration pensée sur-mesure. En particulier pour les talents internationaux ou ceux venant d'autres secteurs, un parcours d’intégration enrichi par des sessions d’accompagnement culturel et professionnel est indispensable. L'objectif est de faire en sorte que chaque nouvelle recrue se sente bien accueillie et prête à s’investir pleinement dès le premier jour.
4. Valoriser l’autonomie et les opportunités de croissance
Les profils recherchés veulent rapidement sentir qu’ils ont un impact et que leur travail est valorisé. Il est donc crucial de leur offrir des responsabilités dès leur arrivée, avec des opportunités de développement claires et des missions à fort enjeu. L’autonomie et la possibilité de se projeter sur des projets à haute visibilité sont des éléments essentiels pour les convaincre de rejoindre votre entreprise.
5. Offrir une rémunération compétitive et des avantages adaptés
Bien que la rémunération soit un critère déterminant, elle ne suffit pas. Les candidats, notamment ceux venant de l’étranger, apprécieront des avantages facilitant leur installation : aide au logement, accompagnement pour la famille, cours de langue, et bien sûr, des options comme le télétravail ou des horaires flexibles.
Un soutien administratif pour simplifier les démarches liées à l'installation ou à l'intégration dans un nouvel environnement de travail est également un atout majeur.
6. Reconnaître et récompenser régulièrement
La reconnaissance est un levier clé pour maintenir l’engagement des collaborateurs. Pour ceux qui sont déjà en poste et souvent sollicités, il est essentiel de leur faire savoir que leur travail est apprécié. Cela peut se traduire par des retours réguliers, des primes, des opportunités de promotion ou même par des moments de célébration des réussites. Une reconnaissance régulière contribue à maintenir la motivation et à renforcer le sentiment d’appartenance.
7. Encourager la collaboration interculturelle et l’ouverture d’esprit
Les candidats internationaux, en particulier, recherchent des environnements de travail ouverts, où la diversité est une véritable richesse. Organiser des échanges réguliers entre les équipes locales et internationales favorise non seulement l’intégration, mais aussi l’innovation et la créativité. Une atmosphère collaborative est un atout majeur pour attirer des profils de qualité.
8. Être à l’écoute et ajuster en fonction des attentes
Enfin, pour fidéliser un collaborateur, il est essentiel de rester constamment à l’écoute de ses besoins et de ses attentes. Un accompagnement régulier après l’intégration permet de détecter rapidement d’éventuels points de friction et d’ajuster les actions mises en place pour garantir la satisfaction et le bien-être des talents au sein de l’entreprise.
Conclusion
Attirer et fidéliser des profils recherchés nécessite une approche globale qui dépasse une simple rémunération compétitive. Un onboarding réfléchi, une attention particulière tout au long du processus de recrutement, et un environnement de travail stimulant sont essentiels pour convaincre ces candidats de rejoindre votre équipe.
Dans un marché où l’attractivité des entreprises est de plus en plus déterminée par l’expérience qu’elles offrent, être attentif à chaque détail du parcours du candidat devient un gage de succès. En appliquant ces bonnes pratiques, vous augmenterez vos chances de transformer les profils convoités en collaborateurs engagés et fidèles à long terme.